2018-05-28 00:00:00 來源： 點擊：11750 喜歡：0
首先，投資者需要弄清楚自己周邊的競爭對手有哪些？當然了，這些競爭對手不僅僅包括和自己同質化相當嚴重的樂園，也包括其它一些覆蓋相同消費群體，能夠分走自己樂園一部分人流量的其他樂園。如兒童室內樂園、電玩城、動漫樂園等。
投
資者在了解了這些后，就要針對這些競爭對手的特點去想辦法處理和他們之間的關系。
一、聯(lián)營成為成為合作伙伴關系
對于周邊一些差異化比較大的競爭對手，與其兩敗俱傷，不妨利用其中的差異性與其進行聯(lián)營，從而成為合作伙伴關系，相互宣傳、資源共享，以達到雙贏的效果。
如當消費者前來水上樂園辦理會員卡時，可以贈送他們一張其它聯(lián)營樂園的免費體驗券一張。同樣的，當消費者前來其他聯(lián)營的樂園消費時送他們一張移動水上樂園體驗券等。
二、直面競爭，主動出擊
當然了，對于那些同質化相當嚴重的競爭者來言，是不能與其聯(lián)營成為合作伙伴的，那么此時移動水上樂園投資者要做到直面競爭，主動出擊，想辦法在保證盈利的前提下與其“搶”客戶！
同質化嚴重的移動水上樂園無疑游玩項目都差不多，那么投資者完全可以從服務上下手，把服務做到更專業(yè)更到位，如可以多做優(yōu)惠活動，或者豐富樂園的一些活動，如舉辦拔河比賽、捕魚大賽等，設置一定的獎品，讓樂園的互動性更強些。從而吸引更多的游客！
當然，處理的方法還有很多，投資者只有多多思考，善于變通，總能找到一個兩全其美的方法！
